В агрохолдинге из Усть-Лабинского района подвели промежуточные итоги программы повышения эффективности бизнеса, запущенной в декабре прошлого года. Главная цель - повысить доходность и оптимизировать ключевые производственные процессы.В результате из 25 инициатив одним из самых результативных стал проект по снижению потребления электроэнергии.
На предприятии за четыре месяца заменили устаревшее оборудование на светодиодное, устранили утечки тепла с помощью тепловизоров, установили автоматическую систему включения и отключения освещения, модернизировали отопительную систему, включая переход на альтернативные источники тепла — отработанное масло и пеллеты. Также была проведена корректировка режима работы оборудования и заключены более выгодные контракты на поставку электроэнергии.
Всё это позволило добиться ощутимого эффекта: при плане в 16,6 млн рублей за четыре месяца удалось сэкономить 24,7 млн.
- Всего перед нами стоит задача сократить расходы на электроэнергию более чем на 45 млн рублей. Поэтому работа команды продолжается — на каждом этапе мы выявляем новые возможности для повышения энергоэффективности. В приоритете сейчас — внедрение солнечных коллекторов для подогрева воды, продолжение масштабной замена освещения на светодиодное, а также модернизация неэффективных электродвигателей. Мы внимательно следим за режимами работы оборудования, устраняем аварийные ситуации в кратчайшие сроки и оптимизируем пропускную способность линий электропередачи, чтобы минимизировать потери, - говорит руководитель проекта, директор по развитию производственной системы группы компаний Евгений Купряков.
Еще одним значимым проектом стала оптимизация содержания и кормления скота. Его цель — экономия в 73 миллиона рублей. Команда начала с анализа процессов, пересмотра логистики доставки кормов и рациона откорма животных. Особое внимание уделили сохранению продуктивности при изменениях.
- Мы пошли от общего к частному: описали все производственные этапы, выявили слабые звенья, протестировали альтернативные корма, Такой подход позволяет не просто экономить, а выстраивать эффективную модель управления, - рассказывает руководитель проекта, директор по животноводству агрохолдинга Дарья Горских.
Отдельные успехи отмечены и в проектах по снижению потребления газа и повышению эффективности свиноводства. Как отмечают специалисты, комплексная реализация всех инициатив программы позволит не только удерживать конкурентоспособность в условиях растущих издержек, но и уверенно двигаться к устойчивому развитию, формируя экономически прочную и технологически гибкую модель агрохолдинга.
