Компания «ОТЭКО», оператор морских терминалов в порту «Тамань», подвела итоги ежегодного конкурса на звание лучшего участка бережливого производства за 2023 год, отметив значительные достижения сотрудников в оптимизации рабочих процессов. Конкурс прошёл в рамках внедрения Производственной системы ОТЭКО – концепции управления, в основе которого лежит стремление к непрерывному совершенствованию производственных и административных процессов.В соревнованиях участвовало 8 основных подразделений ОТЭКО: навалочный и наливной терминалы, департамент железнодорожного транспорта, строительное и автотранспортные подразделения компании, а также портовый флот и складское хозяйство, департамент технического обслуживания, ремонта и развития. Работа участков оценивалась экспертным жюри 45 раз в течение года, победители определены в трех номинациях: департамент железнодорожного транспорта признан «стабильно лучшим», навалочный терминал стал «первопроходцем бережливого производства», а строительное подразделение выиграло в номинации «стандартизация и обучение персонала».
«В этом году конкурс выявил новую положительную тенденцию: вместо того чтобы просто копировать друг друга, участники создают новые решения, которые позволяют им бороться за лидерство в организации бережливого производства. Коллеги хорошо овладели инструментами производственной системы и уже сами стремятся рассказать об улучшениях. При этом упрощение рабочих процессов сопровождается повышением безопасности труда», –обращает внимание заместитель генерального директора–операционный директор ОТЭКО Сергей Торопов.
Например, на своих подведомственных участках они устанавливали дополнительные перила, организовали сушильную комнату для спецодежды, поработали над визуализацией: повесили часы с кардинальными правилами безопасности, ввели чек-листы по плану технического обслуживания, установили новые стеллажи и сделали в них сортировку документов, упорядочили хозяйственный инвентарь и многое другое. На первый взгляд это мелочи, но в комплексе они дают большой положительный эффект», – рассказал заместитель генерального директора–операционный директор ОТЭКО Сергей Торопов.
В течение всего года специалисты производственных участков настраивали эффективные процессы бережливого производства. Например, обустраивали рабочее пространство по системе 5С, разрабатывали чек-листы проверки оборудования и стандартные операционные процедуры для быстрого и безошибочного выполнения работ даже новым и неопытным сотрудником. Улучшали собственные условия труда – так, например, по инициативе «снизу» обустраивались сушильные комнаты для спецодежды и комнаты отдыха персонала.
Еще одним инструментом бережливого производства, который оценивался в рамках конкурса, стала система визуального управления – это стенды с интуитивно понятной информацией по текущим показателям работы, правилами безопасного поведения, задачами и сроками выполнения, возможными рисками. Для удобства положительные моменты отмечаются зеленым маркером, а отклонения – красным, такая визуализация в течение 30 секунд обеспечивает понимание ситуации на рабочем месте, создает единое информационное поле, ускоряет реакцию при выявлении проблем.
Среди прочего, оценивалась и охрана труда – навыки применения этих стандартов и инструкций в работе, а также вовлеченность в процесс организации безопасного производства, использование средств индивидуальной защиты. Здесь ярким примером стала визуализация Кардинальных правил безопасности ОТЭКО в департаменте железнодорожного транспорта: обозначение каждого из правил расположили на циферблате больших настенных часов – теперь стрелка каждый час напоминает о простых истинах, которые помогают выполнить работу не только быстро, но и безопасно.
Другие новости по теме:
